インタビュー
今回は育児をしながら都内IT企業でリモートワークエンジニアとして働く山田 展子さん（https://twitter.com/e99h2121）に、リモートワークの環境でどのような一日を過ごしているのか、仕事への思いやリモートワークのメリットやデメリットについて取材させていただきました。山田さん：私は都内IT企業で、エンジニアとして働いています！基本的にフルリモート可能で、状況に応じてリモートで働いています。会社では主に人事給与のERPパッケージソフトの開発をしています。ERPパッケージソフトとは、先ほど述べた通り人事給与や、販売管理、在庫管理などの企業の基幹業務を支えるために1つに統合したパッケージソフトのことです！私は主にお客様のサポートの方に所属していて、弊社の製品を長く使っていただけるようにお客様の保守を開発の側から行っています。Q. 現在はリモートワークで働いているのでしょうか？山田さん：私は今はフルリモートで働いています。最後に出社したのは2020年年末ですが、それまでも2020年4月頃（1年前）以来、月に1回程度づつしか出社していません。新型コロナウイルスが流行する前はリモートワークは制度としては無かったのですが、コロナが流行してからは可能な範囲で在宅でできるように、リモートワークの制度を整えていただきました。リモートワークの原点となるのは、海外赴任の経験でした。こちらの記事にて海外赴任の経験について書いているので、是非みてみてください。Q. どうしてそもそも山田さんはエンジニアになろうと思ったのですか？山田さん：私は2003年にインターンから今の会社に入社しました。その頃は今よりずっと会社が小さかった頃でしたが（笑）私は元々文系で、プログラミングをやったことはありませんでした（笑）当時、インターンのタイミングでたまたまプログラミングをやってみて単純に面白かったっていうのと、周りにいた学生の人たちが面白かったっておうのがきっかけでエンジニアになることを決意しました！Q. 大学から新しいことを始めるなんて、行動力がすごいです！山田さん：特に文系理系とかは関係ないと思います。だけど、新しいことを調べたいという知的探究心や後輩にも恥ずかしがらずに質問できる気持ちが重要だと思います！自分より優れたエンジニアが入社してくる場合の方が多いので（笑）そんな状況でも楽しいって思えるかどうかが重要です。Q. どんな人がエンジニアに向いていると思いますか？山田さん：プログラミングが得意という方はもちろん大尊敬ですが、私は勉強して「新しいことを知る」ということが面白いタイプの人はエンジニアに向いていると思います！エンジニアは自分で面白いことを身につけていける力が必要不可欠だと思うので。Q. なるほど。まさに「知的探究心」が重要ってことですね！山田さん：その通りです！Q. 山田さんが実際に働いて思うリモートワークエンジニアのメリットについてあれば教えてください！山田さん：私の個人的な話になってしまいますが、子育てと両立しやすいっていうのが一番のメリットだと感じています！リモートワークを始める前は、朝8時から働いて、夕方子どもの迎えのために早めに仕事を上がってしまうなど、時間的な制約がありました。しかし、リモートワークになったことで、通勤時間がなくなり、自分の時間や家族のために費やす時間を増やすことができました。Q. リモートワークをすることによって自分の時間が増えるのは素晴らしいことだと思います。Q. それに対してリモートワークエンジニアのデメリットはありますか？山田さん：どうしても私の場合は働きすぎてしまうと言うのがデメリットだと思います（笑）自分でどこで切り上げるかを任されているので、いくらでもお仕事ができてしまいます。slackでコミュニケーションを行っているのですが、やりとりがあると答えたくなったり、仕事とプライベートの時間の区別が無くなってきてしまっている気がしています。Q. なるほど。それは面白い視点だと思います！Q. それでは山田さんがリモートワークの環境でどんな一日を過ごしているのか教えてください！山田さん：私は子どもが2人居るので、育児をしながら仕事をしている生活をしています。まず6時に起床して、仕事を始める9時まで朝食や仕度、子どもを保育園に送ったりします。そして9時に仕事を始めます。そして昼休憩をとりつつ、17時まで働き、21時まで夕食やその準備、その他風呂などに入ります。そして子どもを寝かしつけて、そのあとは寝るか、自分の趣味に時間を使ったりなど自分の時間に時間を使っています！Q. 子育てとお仕事を両立できているの、本当にすごいと思います！山田さん：この生活もリモートワークだからこそだと思っています。Q. 山田さんの今後の展望などはありますか？山田さん：やはり、コロナを受けてさまざまな会社がリモートワークを始めていて、そんな中でのリモートワークの活用術を発信していきたいと思います。リモートワークの記事を出すことによってより多くの人にリモートワークの魅力を知っていただけたらと思っています！
2021.04.19
インタビュー
今回はシェアオフィスを運営する会社、株式会社WOOCの天矢さんにインタビューをさせて頂きました。リモートワークの取り組みを中心に、社内での働き方や事業について独占取材させて頂きました。Q. まずはWOOCさんがどのような会社なのか、手掛けられている事業を教えて下さい！天矢さん：現在弊社では「住宅サブリース事業」「不動産管理事業」「オフィス事業（レンタルオフィス・コワーキングスペース）」「リフォーム事業」を行っています。Q. なるほど！様々な事業を手掛けられているのですね。天矢さん：オーナー様からサブリース（借り上げた）した物件の管理などをしている部署です。リフォーム事業は先程申し上げた、住宅やオフィス物件のリフォームを行う部署となります。Q. WOOCさんは「リモートワークを推奨している」と企業の取材にも取り上げられていますが、そのサービスの特徴について教えて下さい！天矢さん：弊社のコワーキングスペースの特徴は都心やターミナルだけでなく住宅地や郊外にも拠点が多くある事です。住宅街の拠点では、お客様から「コロナ禍で都心に行かず自宅の近くでリモートワークが出来る」などといったお声を頂いています。リモートワークの他、自習スペースとしてご活用いただいている方が多いです。また、社員も同じ環境でリモートワークを行っています。各拠点のエリア担当がいますので、その場所でリモートワークを行っています。Q. リモートワークについてどのような取り組みをしているのか教えてください。天矢さん：主にオフィス事業のチームと外回りが多いチームがリモートワークです。オフィスの営業は元々担当物件のエリアで働いているのでリモートワークに近く、コロナ禍においてもスムーズにリモート化が出来ました。バックオフィスの社員は一部のみリモート化しています。バックオフィス業務のリモート化は今後検討予定です。Q. リモートワーク化における工夫や取り組みを教えて下さい！天矢さん：リモートワーク中、以前は一部の業務がクラウド化されておらず、作業のため会社に戻ってくる必要がありました。ですがコロナ禍で「完全なリモートワーク化」にする必要があったのでクラウドツールを追加し、基本はエリアから一切離れる事なくリモートワークが出来るようになりました。現在では、リモートワーク化の一部チームでチャットを導入しています。今後会社全体に取り入れていく予定で、WEB会議の活用や浸透もより広げていきたいと考えています。Q. 営業チームが顧客とのコミュニケーション弊害が発生しないようにする、工夫や取り組みを教えて下さい！天矢さん：お客様とのコミュニケーションは基本、自分が担当しているエリアのお客様にのみ対応をしているので今まで同様特に弊害はなく進行しています。Q. なるほど。コロナ禍で完全リモートになり「どこでも仕事が出来るようになった」事により、営業チームは定まった場所で働けているということですね！天矢さん：そうですね。Q. リモートワークを本格的に導入した時期が2018年8月頃とお伺いしました。コロナ禍以前の早い段階でリモートワークを導入していた経緯を教えて下さい！天矢さん：本格的な導入時は本当に一部のチームだけでした。ですが事業が大きくなるにつれ、社員も多くなり事務所が手狭になった事で「一旦、リモートワークを本格的に入れてみようか」という話になりました。そして、現在私が所属するオフィス事業戦略チームで本格的に導入を始めたという経緯になります。Q. なるほど。小さな出来事がきっかけとなり、本格的に始まった事業が天矢さんのチームだったという事ですね。 天矢さん：そうですね。効率化に向けて今も業務改善中です。Q. 出社する社員がいる中でコロナ前とコロナ後、同じ空間で働くメリットを教えてください！天矢さん：やはり同じ空間にいる事で少なからず「競争意識を持つこと」ができたり、「社内の統一感や共有意識が生まれたりすること」がメリットだと考えています。「働く場所を選べる時代に」なってきていますが、働き方の一つとして同じ空間で働くメリットも大きいと思います。リモートワークはあくまで生産性をあげるなどの手段と考えています。Q. なるほど。「リモートワークを手段として活用する」という事ですか？天矢さん：そうです。リモートワークを目的としてしまうと、会社の本来の目標や目的を見失ってしまいます。働く場所を選べる時代の中「リモートワークはあくまで手段」とし、上手にやっていく必要があるのかなと感じています。 Q. 確かに、リモートワークが「目的」になると会社がどこへ向かいたいのか分からなくなりますね。リモートワークを推進する中でも線引きが大切になるのですね。天矢さん：その通りだと思います！Q. リモートワークの普及によるシェアオフィス需要が高まっていると考えますが、社内の生産性は向上しているのでしょうか？天矢さん：人員の変化はありませんが、売り上げや反響は増加しています。リモートワークを通じ、これまで気づけなかった無駄を削減出来た事が大きいです。多い声として具体的に、移動時間の縮小やペーパーレス化です。Q. なるほど。売り上げや反響が増加していく背景に、生産性の向上と世の中の需要もあるという事ですね。天矢さん：その通りです。やはり「コロナの影響」が一番大きいと思います。緊急事態宣言などもあり「在宅勤務を余儀なくされた方」「自宅では仕事をする環境が整っていなくてお困りの方」などが弊社のようなコワーキングスペースを利用される方が増えています。企業様の場合、オフィス移転や縮小などでレンタルオフィスを利用される企業様も増えました。Q. なるほど。個々人の生産性も向上しましたか？天矢さん：個々人に関しては、リモート化による移動時間の短縮で無駄な時間を削減出来ていると思います。一度ざっくりと計算してみた所、一人あたり一日約2時間移動時間を削減出来る事が分かりました。仮に月20日出勤と考えると、月40時間の無駄な時間が削減出来ます。この40時間分を自分の作業や追客などにあてられるので、こういった面から生産性は上がっていると思っています。 Q. 皆さん時間を有効に使える、良い循環になっているという事ですね。Q. 以前「今後、コロナ禍とは違った体制を検討していく」とお聞きしましたが、具体的な体制を教えてください！天矢さん：今後も引き続きリモートワーク化を続ける予定ですが、現状まだまだ改善が必要な問題点があります。この問題点を「いかに分解し、生産性を向上させるにはどうすべきか」を引き続き検討していきたいと思っています。まだ検討段階であり、具体的なお話が出来なくて申し訳ないです。ですが、元々移動が少ないチームを出社の基本ベースにして行きたいと思っています。移動が多いチームは生産性を高めるため、移動時間の削減が出来るように今後も引き続きリモートを行う予定です。Q. コミュニケーションの問題点や現在の事業内容を分解し、解析してから「後出し体制作り」を行うという事ですね。Q. コロナウイルスが収束してもリモートワークを推奨する、根底にある理念をお伺い出来ればと思います！天矢さん：弊社はシェアオフィスを運営し、リモートワークを推奨していますが、そのような会社が全くリモートワークを実施していないとお客様に説得力がないと思います。その為、営業はリモートワークを行う上でしっかりとお客様に「違った働き方・新しい働き方」の説得力を持ってオススメ出来るようにならなければいけないと考えています。お客様からの信頼感を構築していくためにも、引き続きリモートワークを行っていきたいという気持ちです。Q. 営業のリモートワークを見本とし、顧客の方に理解していただける説得力を務めるという事ですね。天矢さん：弊社は「空室にバリューとデザインを」という企業理念を掲げております。「オーナー様が収益に困っている物件を借り上げ、リノベーションをし、運営するまでを一気通貫で行うことで、低価格でお客様に貸しだせる」事が強みになります。今後リモートワークを行う方には「続けやすい金額で、自宅近くで快適に作業出来る場所」でリモートワークを行って頂きたいと考えております。Q. リモートワークを続けていくためにも、立地の問題や様々な条件で気軽に普及出来るように掲げられているのですね。天矢さん：私たちの事業は「空室を再生する」という面で環境保全にもなっています。また、「自宅で働けないような方々」「遠くまで働きに行くのは難しいけど、自宅の近くだったら働ける方々」への社会的意義もあると思っております。Q. まさに「空き室を再利用する」事で事業が明確に、社会的な意義を見出すのだと感じました。本日お話をお伺いし、私も働く事の意味を感じられやすいのだと感じられました！社名：株式会社WOOC2017年9月25日をもち「株式会社リビング・エージェント」より社名変更設立：2008年9月株式会社コスモスイニシアと資本提携事業内容：レンタルオフィス事業コワーキングスペース事業住宅サブリース事業リフォーム・リノベーション事業不動産管理・仲介事業不動産売買仲介事業 会社所在地：［本社］東京都品川区西五反田7－13－5 DK五反田3F［関西サテライトオフィス］大阪府大阪市中央区本町1－2－15 四谷スクエアビル8FURL：https://www.wooc.co.jp/
2021.04.15
インタビュー
今回はHR事業、Tech事業を展開し、学ぶ場と働く環境を提供し育成循環型プラットフォームを実現しているH.R.I株式会社の代表取締役の溝橋正輝さんにインタビューをさせていただきました。リモートワークの取り組みを中心に、社内での働き方や事業について独占取材させていただきました。Q. まずはH.R.Iさんがどんな会社なのか、手掛けられている事業などについて教えてください！溝橋さん：弊社は「キョウイク」を理念に掲げ、HR事業、Tech事業を展開しています。まずHR事業では、クライアント企業様の課題解決を第一に、幅広い分野で豊富かつ良質な人材のご提案が可能です。Tech事業では4つの事業があります。1つ目はエンジニアリングサービスで、当社ITエンジニアがお客様先のプロジェクトに参画し、システム設計、開発、保守運用など業務に従事します。2つ目は受託制作開発で、Web制作や広告クリエイティブ制作、マンガ制作からエディトリアルデザインまで担当しております。他にもオンラインプログラミングスクール「DAWN」を運営しています。未経験からエンジニアを目指す方に、独自のITカリキュラムと専任講師のマンツーマン指導により、場所も時間も制限されない学びの場をご提供します。フリーランスエンジニアを支援するITフリーランスプラットフォーム「join」も運営しています。トップエンジニアから初めてのITフリーランスまで、幅広い案件があります。このようにIT関係の仕事が多いのですが、弊社の最大の特徴としては、未経験からでもスキルをつけてITエンジニアとして新しいキャリアを目指せる、ということです。Q. ITエンジニアの経験がない人も入社できるということですか？溝橋さん：その通りです。弊社は「数多くのITエンジニアを創出し2030年に日本をIT先進国にすること」を目標に掲げて、理念である「キョウイク」をしながら事業を行なっております。事業内容でお話しさせていただいたオンラインプログラミングスクール「DAWN」は、社内でも未経験の社員の育成として利用しています。つまり働きながら勉強してITエンジニアになるということです。実は2020年9月に社内利用していた未経験者向けITエンジニア研修カリキュラムを無料で一般公開しました。外部の方でももちろん利用でき、基本的に全てのカリキュラムを無料で使うことができます。広告を一切打っていないにも関わらず、現時点で500人ほどのユーザーが利用しているサービスになっています。Q. なぜITエンジニア研修カリキュラムを始めようと思われたのでしょうか？溝橋さん：まずは現在の市場環境から説明すると、近年ITエンジニアの需要が高まってきています。そのため、さまざまな企業がITエンジニアの養成のためのビジネスを始めています。エンジニアの養成のためのビジネスを大きく分けると3つのタイプがあります。1つ目はスクール型で、2、3ヶ月集中して勉強し、ITエンジニアに転職するタイプです。2つ目は独学で学ぶ方で、無料と有料であります。3つ目は弊社のように働きながら学ぶ方です。 弊社は入社後、まず弊社が指定するプロジェクトに入っていただいて、業務後に「DAWN」を活用し、ITエンジニアとしてのプログラミングの基礎を学びます。Web完結型なので好きな場所で学習をすることができます。その後、3ヶ月間かけて「疑似プロジェクト」を行います。これは他社で行なっているプロジェクトを擬似的に行うことです。講師が2人付き、カリキュラム修了生3〜4人と一緒にプロジェクトを進めていきます。そしてITエンジニアとしてデビューしていくことになります。Q. しかし、ベテランを雇った方がメリットがあるような気がするのですが、なぜ未経験の人を雇って教育するのでしょうか？溝橋さん：それは母数を増やすこと、そして天才を生み出すためです。つまり、弊社が掲げている「2030年に日本をIT最先端にしたい」に辿り着くには、ITに関わる人の総数を増やすことが重要です。それは誰かがやるべきであるので、弊社が取り組んでいるのです。どんなビジネスでもそうですし、スポーツも同様だと思いますが、母数が多いとピラミッドの底辺が増えて大きくなっていき、次第に上の層も増えていきます。さらに母数が増えると、より高く綺麗に整っていきます。そして天才が生まれるのです。100人に1人に天才がいるとしても、3人を生み出すことは難しいでしょう。そもそも天才という人は、なりたくてもなれるものではないので、母数を増やしていくしかない、ということが僕の考えです。溝橋さん：あとは、マーケットニーズがあるので、それに応えたいという思いが強いです。例えば、弊社と株式会社Assistと提携し、U30スポーツ選手にIT業界でのセカンドキャリア支援を開始しました。スポーツ選手のキャリアにおける大きな課題の1つである、引退後のセカンドキャリアを支援したいという思いから実現しました。このプロジェクトはすでに多くのエントリーもいただいて順調に進んでいます。このように未経験でもITエンジニアになりたいというマーケットが存在しており、マーケットがあるからそこでビジネスを展開しているという側面もあります。Q. リモートワーク体制はどのようになっていますか？溝橋さん：現在のリモートワークの体制としては、社員の6割ぐらいがリモート勤務です。ITエンジニアに関しては以前から出社義務はなかったのですが、コロナ禍によってすべてリモートワークに変えました。現在もITエンジニアに関してはフルリモート体制にしています。ただ全社員がリモート勤務ではありません。理由は部署によって生産性の違いも発生しているからです。リアルにオンラインは勝てないと認める業務もあります。そのため部署によってそのリモートの強弱を変えています。ITエンジニアに関しては、通勤時間がないなどリモートによる生産性がむしろ上がった人も多いです。その結果、これからもリモートで良いという決断をいたしました。場所にも囚われず、茨城や栃木で勤務している社員もいますし、京都で数年間働いていて出社は半年間に１回程度という社員もいるため、かなり自由な働き方が実現されております。Q. そうなるとオフィスの意味はどのように変化したのでしょうか？溝橋さん：リモートでオフィスには勝てない点を挙げると、やはりコミュニケーションです。去年暮れぐらいからでしょうか、生産性という面ではなく、コミュニケーションという意味で出社したいという声がありました。あとは、家では仕事の環境が整っていない人もいますし、精神的に辛いという人もいますので、オフィスに出社を希望する社員もいます。そのため、コミュニケーションの場を確保するためにオフィスは開放しており、出社して勤務することも可能です。Q. なるほど。それでは社員同士のコミュニケーションに関する取り組みはいかがでしょうか？溝橋さん：感謝や称賛を可視化することを目的として、1年前から「ユニポス」を導入しました。メッセージで「ありがとう」をポイントをつけて付与し、貯まったポイントはアマゾンギフト券に交換可能です。就業後に、Slackにて任意でさまざまなイベントを開催しています。例えば桃太郎電鉄シリーズを行なったりと、全く業務に関係ないことも行なっています。以前、オフィスで雑談していた時間を別の形で実現できるように意識的に行なっています。また、歓迎会などはオフィスにいない社員を置き去りにしないように、Zoomを使って会場と繋ぐことも行なっています。溝橋さん：ITエンジニアは行動ログをつけていますので、1日に何をしたか一覧として見れるようにしております。それで、テストした結果、定例ミーティングを1日3回やることが一番効率的だとわかりました。現在は始業時間の10:00、お昼の13:00、終業時間前の18:30にそれぞれ30分行なっています。Q. 1日3回とはかなり多いですね！溝橋さん：そうですね。ただ1日1回のミーティングだと、翌日まで放置されてしまう案件があったり、生産性が止まってしまうのです。また、オフィスであれば横に先輩がいたり、同僚に聞いたりすれば2分で解決することを、1時間かけてしまう、ということがあります。それは当然ながらスキルが低い人ほど起こりやすいです。他の会社では朝と夕方に2回行なっているようですが、中だるみを防ぐことや、全体の効率化を考えたら、たとえ1日で1時間30分ミーティングの時間を取られたとしても、分からない課題を解決できるのではないかということになりました。Q. 今までの話を踏まえ、社員の満足度はどうですか？溝橋さん：ES調査を行なっているのですが、調査ではコロナ前も含めて働き方の満足度が現在一番高いです。5段階中3.7だったのが、現在4.1にまでアップしました。Q. それではITエンジニアに関しては今後もリモート勤務を続けていくということでしょうか？溝橋さん：はい、続けていくつもりです。ただリモート勤務の大切なことはクオリティを決して下げないことです。よく「リモートだからクオリティが下がってもしょうがない」という話を聞くことがありますが、それは違います。クオリティが良いから対価として自由度が上がる、と思います。例えば、対面でミーティングするときには、そんなに準備をしなくても話が進むことがあるでしょう。 ただリモートでミーティングをする際に、準備をしていない場合は何も進まないのです。誰がアジェンダを作るのか、誰が資料を集めるのかなど、事前に準備をしなければいけないのです。それがなければ生産性は大幅に落ちます。そこに対する意識を持っていて、クオリティにこだわる人であれば、 リモートでも構わないと思っています 。Q. どんな方に入社してもらいたいでしょうか？溝橋さん：アウトプットのクオリティににこだわる人です。 特別技術が必要なものではなく、相手を思いやることができることや、ミーティングでも何がやりたいのか自分なりのゴールを持っている人と仕事をしたいですね。Q. H.R.Iさんのユニークな理念や仕組み、そして現在の事業をリモートワークの状況を聞くことができました。本日はありがとうございました！溝橋さん：こちらこそありがとうございました！社名：H.R.I株式会社設立：2016年12月1日事業内容：・ITフリーランスプラットフォーム・オンラインプログラミングスクール・受託制作開発・エンジニアリングサービス・人材派遣事業本社所在地：東京都新宿区百人町1-23-4D-SQUARE Shinjuku 1.2FコーポレートサイトURL：https://hri-group.jp/オンラインプログラミングスクール【DAWN】URL：https://dawn-techschool.com/ ITフリーランスエージェントサービス【join】：https://join-tech.jp/
2021.04.15
インタビュー
今回は、空間デザインを中心にイベント企画、制作など様々なサービスを提供している株式会社エクス・アドメディアの五十嵐さんにインタビューをさせていただきました。リモートワークの取り組みを中心に、社内での働き方や事業について独占取材させていただきました。Q. エクスアドメディアさんの事業について教えていただけないでしょうか？五十嵐さん：当社はテレビや舞台、コンサートのセット制作といった『大道具さん』から始まりました。そこからデザイナー、木工所、鉄工所など、様々な部署がお客様のニーズに合わせて増えていきました。そしてここ数年はステージ、展示スペース、店舗内装などの空間デザインを根幹として、イベント企画、制作、運営など様々なジャンルのサービスを提供しています。Q. パーソナル環境を提供する個室型ワークブースであるPERSONAL BOOTHについてお伺いしても宜しいでしょうか？五十嵐さん：PERSONAL BOOTH自体は元々コロナ前から考えていました。きっかけとしては働き方が多様化する社会が見えていたので、美術装飾の中でできることがないかと動いていました。そうした中でコロナの影響で自粛生活を強いられる社会になっていきました。実際のきっかけは知り合い弁護士の相談をうけたことからでしたね。依頼者はマンションに事務所を構える弁護士さんで「リモートで打ち合わせを行う際にもちゃんとした事務所に見せられるような作業ブースができないか」という相談がきっかけになりました。五十嵐さん：その出来事からリモートワークへの需要が高まっていることを実感しました。いろいろな人の話を聞いていく中で、事務所内の密にならない空間でウェブ会議ができる部屋を増やしたいというニーズがあることがわかったんです。その声に答えるために当初弁護士さんのために作った作業ブースを、リーズナブルでコンパクトに改良して提供したのがPERSONAL BOOTHです。また住宅展示場メーカーの防音性能の体験するための防音室のブースを作った経験があり、その際作った防音ブースのノウハウがパーソナルブースにも活かされています。Q. PERSONAL BOOTHはどのような方に提供されることが多いのでしょうか？五十嵐さん：PERSONAL BOOTHは企業の方を中心に会社の状況に応じて検討してもらうことが多いですね。例えばオープンオフィスでウェブ会議の場所がないIT系のオフィスや鉄鋼工場の食堂の一角、病院のエントランスなどに設置していただいてます。また大学の校内食堂の一角に、リモート面接用ブースとして設置したりもしています。可動式ブースという体ですが、ウェブ会議用で使いたいというお客様のニーズがほとんどですね。あとは導入前にはなりますが、貸しオフィスのコワーキングスペースの一角に別規格のものを置かせていただいたりと、多種多様な使い方をしていただいております。Q. 空間づくりのコンセプトやビジョン、そして今後の動向についてお聞きしたいです。五十嵐さん：当社は通常のイベント企画制作会社などに比べて業務の幅広く、業界のジャンルの枠を超えて色々なことをやっています。本来は広告やディスプレイなどその業界の専門家がそれぞれの業界で携わることが多いんです。当社では幅広い業務経験を行っていることから、様々な業界で培った技術やノウハウを店舗内装の空間づくりやデザインに活かすことができています。デザイナーがデザインしたものを全て現実化できるように、幅広いジャンルの業務を経験してきました。イベント、装飾、空間づくりなど全部一貫して行う、現実化させるということが当社のコンセプトにあります。Q. エクス・アドメディアさんではどのようなリモートワーク体制を取られているのでしょうか？五十嵐さん：会社全体はリモートが難しい製作業務が多いですが、デザイナーはコロナ禍以降はリモートワークを推進しています。営業兼ディレクターがデザインと対面ミーティングしリモートでデザイン製図を進め、その図面を使い製作セクションが実製作を行うスキームが出来上がっていますね。Q. デザイナーがリモートをしているということでしたが、リモートワークについてお伺いしたいと思います。現在は全国からデザイナーを募集しているのでしょうか？五十嵐さん：全国からデザイナーを募集しているわけではないですね。もちろん今後新しい雇用形態として検討できればと思っています。ただクライアントとのヒアリングが重要で、デザイナーも営業的な動きを行うので、リモートだけだと難しい部分がありますね。 ずっと自宅に籠もってというわけにも行かないので、遠方の方は難しいところがありますね。Q. デザイナーの方の出社頻度はどのくらいなのでしょうか。五十嵐さん：デザイナーの能力やミッションの種類によってリモート頻度は変わります。1つの案件に対して、対面あるいはWEBで月2〜3回のクライアントミーティングと図面造作が必要になります。当社ではデザイナーさんにひと月にいくつかのミッションと併用して動いてもらうようにしています。大体1月で案件を2、3件抱えてもらう形になるので、図面造作に関してはリモートの作業になりますが、月に9、10日は対面あるいはウェブミーティングの日があります。他にも社内のデザイナーチームの意思疎通を含めたミーティングで、少なくとも週1度程度は対面形式の打ち合わせをしています。ミーティングは必ずしも対面ではありませんが、ヒアリングや現場調査を兼ねているので、場所のイメージを兼ねて営業と足を運ぶことが必要になってきますね。Q. リモートワーク体制になってからの会社全体の生産性についてお伺いしたいです。五十嵐さん：会社全体のミッションが少ないので問題がなく回っている感覚はありますね。オンライン会議では細かいニュアンスが掴みきれないことも多く苦労もあります。Q. 今お話をお伺いする中で、エクス・アドメディアさんで働くことは、様々なジャンルに挑戦でき、複数のプロジェクトに参加しながら自分の技術を伸ばせるという魅力があると感じました。五十嵐さんが感じるエクス・アドメディアさんでデザイナーとして働く魅力をお聞きしても宜しいでしょうか？五十嵐さん：空間デザイナーはクライアントの要望を聞いて様々なアートイメージを提案して、全て自社で作成します。なので最後の完成物のチェックまで担当し、そのプロセス全てを見られる手触り感を感じられるところが魅力的ですね。また大企業のような制約がないので、やりたいといったことを実現できる風通しの良さも魅力の1つですね。Q. どんな人を採用したいですか？五十嵐さん：空間を作る仕事なので物作りが好きな人ですね。美術やディスプレイ業は利益的な仕事ではなく、楽しくないと続かないですね。なのでそういった状況でも楽しんで仕事ができる人やモチベーションを持続できる人が必須ですね。経験者優遇ではありますが、ジャンルが広い会社なので未経験でも大歓迎です！Q. 本日はご協力いただきありがとうございました。五十嵐さん：ありがとうございました。
2021.04.15
インタビュー
今回は、フリーランスエンジニアの後に会社を立ち上げた株式会社Reach Script代表の岡田 拓巳さん（https://twitter.com/bb_ja_k）さんに、リモートワークの環境でどのような一日を過ごしているのか、仕事への思いやリモートワークのメリットやデメリットについて取材させていただきました。岡田さん：私はSIerで基幹システム等を経験し独立、フリーランスとして３年間活動した後、2020年にReach Scriptを設立しました。プロダクト開発には様々な壁があります。そもそも何を作るべきか分からない、作ったものが思ったように機能しない、チーム内での意思疎通が上手くいかない、 そもそも技術力が足りない etc...そんなプロダクト開発の壁に妥協せず真正面から立ち向かう集団をつくりたいと思いReach Scriptを発足しました。Q. 岡田さんがエンジニアになろうと思ったきっかけについて教えてください。岡田さん：大学時代はデザイン系をやりたいと思っていましたが、入った学科がデザイン系半分、情報系半分、と言う学科で、デザイン系の研究室に選考で落選してしまい仕方なく、エンジニア系の研究室に配属しました。そして、その後もなりゆきで新卒でエンジニアとして正社員として入社しました。その後、社会人3年目の途中でフリーランスになりました。Q. 実際にリモートワークで働いてみて感じたリモートワークのメリットなどあれば教えてください。岡田さん：一番のメリットだと感じたのは「自分で集中できる環境を作ることができる」という点です。私は仕事しながら雑談をするのがずっと苦手でした。しかしリモートワークになって自分の好きなディスプレイ、BGMなど、自分が集中できるような環境作りができるようになりました。Q. 確かにオフィス勤務特有のこまめな「雑談」は人によって合う合わないそれぞれあると思います。岡田さん：他にも自分のパフォーマンスを合わせることができると言うのもメリットだと思います。例えば、午前中寝た方が絶対パフォーマンス上がるって言う日、ありませんか？（笑）出社体制だと午前中に無理矢理出社するなど、よく聞く話です。「自分でパフォーマンスが出る」スケジュールを組み、それに合わせて働けるって言うのはリモートワークの大きなメリットだと思います。Q. それに対してリモートワークのデメリットなどは感じましたか？岡田さん：やっぱり寂しいってところです（笑）リモートワークだと家で全ての仕事が完結してしまうので、人との繋がりを持ちにくくなってしまいがちです。気を抜くとコミュニケーションや繋がりが崩れてしまいます。私はそのためにエンジニアの勉強会を開いたりするなどして人との繋がりを持つ「努力」をしています。理想は出社とリモート自由に選べて、気が向いたときに出社してコミュニケーションが取れる、みたいなスタイルだと思います！Q. なるほど。リモートワークの場合は人との繋がりを持つために工夫する必要があるんですね。Q. それでは岡田さんがリモートワークの環境でどんな一日を過ごしているのか教えてください！岡田さん：日によりますが、基本的に朝8時頃に起きて、9時頃から仕事を開始します。そして11時頃に趣味のサウナに行きます！（家から徒歩5分の立地にサウナがあります）サウナから帰ってきたら夜の19時頃まで仕事をして、その後も夕食を食べたあとは仕事をする日もありますね。Q. サウナが近いの羨ましいです…（笑）岡田さん：私はオンライン学習プラットフォーム「Udemy」でReactのコースを出しています。昨今のWebフロントエンド開発で人気のあるライブラリはReactです。しかし、Reactは「とっつきづらい」「難しい」などの声を多く聞きます。実際、日本にReactの入門を分かりやすく解説している教材は少なかったと思います。そんな方のためにプレーンなJavaScriptからReactを習得するための掛橋になるような教材を作りました。２つのコースを作成していて、入門編を行っていただいた後、実践編でステップアップをする、という内容になっています！入門編と実践編、両方受けたらかなりReactの学習が捗ると思うので、是非気になった方はこちらのURLから受けてみてください！Q. 本日は本当にありがとうございました！岡田さん：こちらこそありがとうございました！
2021.04.15
インタビュー
今回は、SESでインフラエンジニアとして働く横地 啓史（https://twitter.com/ose_tweety）さんに、リモートワークの環境でどのような一日を過ごしているのか、仕事への思いやリモートワークのメリットやデメリットについて取材させていただきました。 横地さん：SESでインフラエンジニア（サーバ）として、働き始めて15年目になります。 基本的な業務として、サーバの設計を含めた構築案件や、稼働中のサーバの運用保守などに多く携わってきました。 現在は運用を基本とした案件に携わっていて、そこでチームリーダーとして業務に当たらせていただいています。 業界に入る前には、工場派遣や葬儀屋などをやってた時期もあります。Q. それではリモートワークエンジニアになったきっかけを教えてください！横地さん：昨年の緊急事態宣言の少し前に、常駐先企業のコロナ対策として、リモートワークを始めたのがきっかけですね。横地さん：まずメリットとして上げられるのは通勤時間が0であるというのはやはり大きいですね。 私はいま子供が3人いるのですが、それぞれ4歳/3歳/0歳なので朝の保育園の送迎などで妻が体調が悪い時でも対応しやすいというのは、 子育て世代にはメリットになるのではないでしょうか。横地さん：デメリットとしては、ほぼ家から出ない生活ができてしまうため、なかなか気分が仕事モードに入らないときもあるというのがあげられるかもしれません。 あとは、チームリーダーという管理系の業務をこなしている状況では、メンバーとのコミュニケーションについてケアが不十分だと意思疎通がうまく取れない時もあるというのも上げられますね。Q. 実際にお仕事をされてみて感じたエンジニアの魅力を教えてください。横地さん：時代とともに技術のトレンドが変わっていくというのもあり、飽きるということがないというのは魅力だと思います。 また、所属している会社にもよるとは思いますが、身に着けたスキルや経験に応じて評価が、ほかの業種に比べて明確になりやすいのも魅力ですね。Q. 平均的なリモートワークの一日のスケジュールを教えてください。 朝8時頃からリモートで接続して、基本的に業務の連絡手段がTeamsなので、まずはTeamsの未読メッセージを確認してます。 朝9時頃から、チームメンバーがログインしてくるので、業務の進捗状況を確認したり、対応方針について指示を出したりなどの業務を行っています。 ほかの時間は日によってまちまちですが、リモートミーティングで一日中つぶれる日もあったり、作業計画についての資料を作成したりなどの業務を行っています。 17時半が定時なので、そこでログアウトして業務終了…ですが、運用案件という性質もあって業務終了後も連絡があれば都度対応をしていくという感じで日々を過ごしています。横地さん：リモートワークの場合、自分から積極的にコミュニケーションを取っていかないと孤独感に襲われてしまう人も多いようなので、 積極的に自分から他社にコミュニケーションをとるようにしたほうがいいかもしれません。 また、自分なりのリフレッシュ方法を用意するのもまた大切だとは思います。場合によってはほとんど動かないで、座りっぱなしになってしまうため、体重の増加にも気を付けたいですね。
2021.04.14
